1

Когда менять систему

С чего начать изменения, чтобы не вызвать «бунт» в коллективе и не просесть по доходу. Пошаговый план перехода.

2

Состав команды

Как понять, сколько сотрудников нужно, чтобы компания работала без убытков и не платила лишнего. Формула привязки к точке безубыточности.

3

Уровень зарплат

Как определить справедливые суммы для разных должностей — не ориентируясь «на глаз» или на рынок, а исходя из возможностей бизнеса.

4

ФОТ и финмодель

Как встроить ФОТ в систему планирования, чтобы даже при снижении выручки не попасть в кассовый разрыв.

5

KPI

Как разработать измеримые KPI, чтобы привязать оплату к результату и видеть вклад каждого сотрудника в общий доход компании.

6

Выслуга лет и сезонность

Когда стоит доплачивать за лояльность и как учитывать сезонность, чтобы система зарплат оставалась честной и стабильной.