Фінансові поради
10 шкідливих порад з персоналу
Розкажемо, як вбити бажання працювати навіть у найенергійніших працівників.
Ми вже публікували статтю "10 шкідливих порад з фінансів". Якщо не бачили, читайте тут: https://atm-fp.org/blog/ua/ua/10-shkidlyvykh-finansovykh-porad
А сьогодні буде друга частина, про персонал. Розкажемо, що конкретно потрібно зробити, щоб убити бажання працювати навіть у найенергійніших працівників.
Загинайте пальці: скільки з цих пунктів вже виконується у вашій компанії?
1. Не присвячуйте людей у цілі бізнесу.
Місія, стратегія, плани? Нехай усе зберігається в голові власника. Працівникам це ні до чого. Усі ці цілі в рамках на стіні та розмови про велику спільну справу – марна трата часу й грошей. Люди запитують: «Куди ми йдемо і навіщо це все?». Нехай не лізуть, їхня справа виконувати роботу, і якщо пощастить – отримувати зарплату.
2. Змусьте кожного відповідати за все
Не потрібно організовувати схеми та ділити функціонал. Нехай зона відповідальності працівників буде максимально розмитою. У цьому випадку робота почне виконуватися швидше, адже хтось завжди буде на підхваті.
3. Не навчайте працівників
Не вкладайте гроші в навчання персоналу. Вони отримають знання за ваш рахунок, а потім перейдуть до конкурентів або вимагатимуть високу зарплату. До того ж, навчання забере час на роботу, нехай підвищують навички в офісі.
4. Ставте недосяжні цілі
Ставте працівникам плани, які у 2-3 рази перевищують їхні показники. Не цікавтеся завантаженістю, вичавлюйте максимум. Нехай люди буквально горять на роботі, вони ж не якісь там ледарі. До речі, за невиконання плану премію не доведеться платити.
5. Лайте, критикуйте, штрафуйте
Людей потрібно тримати в їжакових рукавицях. За помилки розносьте їх у пух і порох. Кричіть голосно, бажано у присутності колективу та клієнтів. Нехай знають, хто тут бос. Введіть жорсткі штрафи за будь-які, навіть дрібні провини. Дисципліна має бути залізною.
6. Ігноруйте досягнення та ідеї
Помилки – вина працівників, а досягнення – лише ваша заслуга. Ніколи не хваліть персонал і не помічайте результатів. Говорити дякую теж не потрібно, адже ви й так їм платите зарплату. Що стосується ідей та пропозицій – надсилайте їх у смітник, ви все знаєте краще. Якщо хтось не погоджується з вашою думкою, жорстко ставте на місце.
7. Контролюйте ВІД і ДО
Не давайте працівникам свободи. Все має вирішувати «тато» – бос. Слідкуйте за ними й втручайтеся за будь-якої нагоди. Хтось скаже, що від тотального контролю люди зажмуряться, перестануть давати нові ідеї, думати про оптимізацію і розвиватися. Не вірте – це нісенітниця. Не послаблюйте нагляд ні на мить.
8. Не давайте людям рости
Якщо людина добре справляється зі своєю роботою, не поспішайте її підвищувати. Кадрові перестановки – ворог стабільності компанії. Шукати нового працівника, навчати його… Чи потрібно це вам? Що довше люди працюють на одній посаді, то краще. Навіщо змінювати звичний порядок речей? Нехай забудуть про амбіції та кар’єрні сходи.
9. Створіть спартанські умови
Працівники скаржаться, що в офісі душно, темно, мало місця? Вони просто скиглії! І не надумайте повестися на прохання про купівлю нових комп'ютерів, зручних крісел або кулера для води. Ну і що, якщо дизайнер відкриває Фотошоп півгодини? Раніше якось справлявся.
10. Не прив'язуйте зарплату до результату.
Це найважливіша порада. Працівники не повинні відчувати залежність оплати праці від їхньої ефективності. Нехай усі отримують фіксовану зарплату. І не важливо, хто як попрацював цього місяця – усі мають отримувати однаково. Якщо захочете, щоб працівники працювали краще, поверніться до пункту 5 про штрафи. Точно спрацює!
РОБИТЕ ЩОСЬ З СПИСКУ? ПОРА РОБИТИ НАВПАКИ!
Реєструйтеся на безкоштовний вебінар. Показуємо, як створити ідеальну систему мотивації та платити працівникам за результат.