Фінхакі
10 шкідливих порад з персоналу
Розкажемо як убити бажання працювати навіть у найенергійніших співробітників.
Ми вже публікували статтю "10 шкідливих порад з фінансів". Якщо не бачили, читайте тут: https://atm-fp.org/blog/ua/ua/10-shkidlyvykh-finansovykh-porad
А сьогодні буде друга частина, про персонал. Розкажемо, що конкретно потрібно зробити, щоб убити бажання працювати навіть у найенергійніших співробітників.
Загинайте пальці: скільки з цих пунктів вже виконується у вашій компанії?
1. Не присвячуйте людей у цілі бізнесу
Місія, стратегія, плани? Нехай все зберігається у голові у власника. Співробітникам це ні до чого. Всі ці цілі у рамочках на стіні та розмови про велику спільну справу – марна трата часу та грошей. Люди запитують: «Куди ми йдемо і навіщо це все?». Нехай не лізуть, їхня справа виконувати роботу і якщо пощастить – отримувати зарплату.
2. Змусіть кожного відповідати за все
Не потрібно організуючих схем та поділу функціоналу. Нехай зона відповідальності працівників буде максимально розмита. У цьому випадку робота почне виконуватися швидше, адже хтось завжди буде на підхваті.
3. Не смійте навчати співробітників
Не вкладайте гроші в навчання персоналу. Вони отримають знання за ваш рахунок, а потім звалять до конкурентів або вимагатимуть високу зарплату. До того ж, навчання забере час на роботу, нехай підвищують навички в офісі.
4. Ставте недосяжні цілі
Ставте співробітникам плани, які у 2-3 рази перевищують їх показники. Не цікавтеся завантаженістю, вичавіть максимум. Нехай люди буквально горять на роботі, вони ж не якісь там ледарі. До речі, за невиконання план та премію не доведеться платити.
5. Лайте, критикуйте, штрафуйте
Людей потрібно тримати в їжакових рукавицях. За помилки розносите їх у пух і порох. Кричіть голосно, бажано у присутності колективу та клієнтів. Нехай знають, хто тут бос. Введіть жорсткі штрафи за будь-які, навіть дрібні провини. Дисципліна має бути залізною.
6. Ігноруйте досягнення та ідеї
Помилки - вина співробітників, але досягнення - тільки ваша заслуга. Ніколи не хвалите персонал і не помічайте результатів. Говорити дякую теж не треба, ви й так їм зарплату платите. Що стосується ідей та пропозицій – відправляйте на смітник, ви все знаєте краще. Якщо хтось не погоджується з вашою думкою, жорстко ставте на місце.
7. Контролюйте ВІД і ДО
Не давайте співробітникам свободи. Все має вирішувати «тато» – бос. Стійте над душею і втручайтеся за будь-якої зручної нагоди. Хтось скаже, що від тотального контролю люди зажмуться, перестануть давати нові ідеї, думати про оптимізацію і розвиватися. Не вірте – це нісенітниця. Не послаблюйте нагляд ні на мить.
8. Не давайте людям рости
Якщо людина добре справляється зі своєю роботою, не поспішайте рухати її нагору. Кадрові перестановки – ворог стабільності компанії. Шукати нового співробітника, навчати його... Воно вам треба? Що довше люди працюють на одній посаді – то краще. Навіщо міняти звичний порядок речей? Нехай забудуть про амбіції та кар'єрні сходи.
9. Створіть спартанські умови
Співробітники скаржаться, що в офісі душно, темно, мало місця? Вони просто скиглії! І не надумайте повестися на прохання про купівлю нових комп'ютерів, зручних крісел або кулера для води. Ну і що, якщо дизайнер відкриває фотошоп півгодини. Раніше якось справлявся.
10. Не прив'язуйте зарплату до результату
Це найважливіша порада. Співробітники не повинні відчути залежність оплати праці від ефективності. Нехай усі сидять на окладі. І не важливо, хто як попрацював цього місяця – усі мають отримувати однаково. Захочете, щоб співробітники напружувалися краще, поверніться до пункту 5 про штрафи. Точно спрацює!
РОБИТЕ ЩОСЬ З СПИСКУ? ПОРА РОБИТИ НАВПАКИ!
Реєструйтеся на безкоштовний вебінар. Показуємо як створити ідеальну систему мотивації та платити співробітникам за результат.