Фінансове планування в бізнесі: бюджет, сценарії та план-факт
Як побудувати фінансове планування в бізнесі: цілі, бюджет доходів і витрат, рух грошей, сценарії та регулярний план-факт аналіз.
Читати статтюБаза знань АТМ
Статті для власників бізнесу
Практичні матеріали про фінанси, прибуток, асортимент та команду. Без теорії заради теорії: лише інструменти для управлінських рішень.
Оберіть тему
П’ять коротких маршрутів базою знань: від першого питання до системи рішень.
Фінанси та управлінська звітність
Прибуток, грошовий потік, бюджети, звіти та фінансові рішення власника.
Як впровадити управлінський облік: покроковий план для бізнесу
Покрокове впровадження управлінського обліку: цілі, дані, статті, P&L, рух грошей, баланс, план-факт, відповідальність та автоматизація.
Читати статтю10 шкідливих фінансових порад
Відсилання до книги Григорія Остера. Робіть навпаки і вийде якраз правильно.
Читати статтю10 головних звітів власника бізнесу
10 управлінських звітів для власника бізнесу: P&L, РГК, баланс, план-факт, рентабельність витрат та показники системи зарплати.
Читати статтю11 способів скоротити витрати бізнесу
З досвіду наших клієнтів, бізнес може заощаджувати від $500 до $50 000 на місяць без шкоди для своєї роботи. Даємо 11 ідей, як це зробити.
Читати статтю13-тижневий прогноз грошових потоків для бізнесу
Як побудувати 13-тижневий прогноз грошових потоків, щотижня оновлювати його та завчасно ухвалювати рішення за ризику касового розриву.
Читати статтю5 помилок, які ведуть бізнес до банкрутства
Ось чому на очах у підприємців за тижні руйнується те, що вони будували роками.
Читати статтюБалансовий звіт: структура, приклад і як читати баланс
Як читати балансовий звіт: структура активів, зобов'язань та капіталу, приклад зв'язку з P&L та РГК, ліквідність та порядок аналізу.
Читати статтюБДВ за напрямами бізнесу: центри прибутку
Як розділити БДВ за напрямами та центрами прибутку, розподілити загальні витрати та побачити, які частини бізнесу заробляють, а які дають збиток.
Читати статтюГоловні метрики бізнесу: прибуток, маржа та ефективність команди
Які метрики бізнесу контролювати власнику: прибуток, грошовий потік, маржу на працівника, рентабельність та фінансову стійкість.
Читати статтюРічний БДВ
Як правильно спланувати річний виторг, враховуючи сезонність, динаміку попиту та реальні обмеження бізнесу?
Читати статтюРух коштів
Що таке рух коштів: чим РГК відрізняється від прибутку, як читати звіт, вести платіжний календар і попереджати касові розриви.
Читати статтюГроші повинні працювати
Чомусь у бізнесі цю фразу перекрутили як могли. Вона означає все, що завгодно, крім того, що вона насправді означає.
Читати статтюЯк РГК допомагає передбачити касові розриви
Що таке касовий розрив і чому він виникає навіть у прибуткових компаній? Які сигнали в РГК вказують на касовий розрив, що наближається? Як за допомогою.
Читати статтюЯк контролювати виконання БДВ
Який ритм контролю БДВ потрібен бізнесу, щоб помітити відхилення вчасно, а не за підсумками кварталу? Як через план-факт аналіз зрозуміти реальні причини.
Читати статтюЯк не допустити неліквідності?
Як планувати закупівлі, щоб не закуповувати зайвого та уникнути затоварювання? Які системні помилки в асортименті та складському обліку призводять до появи.
Читати статтюЯк розрахувати точку беззбитковості
Як розрахувати точку беззбитковості бізнесу та перетворити її на робочий фінансовий орієнтир для команди: зрозуміла формула та 5 практичних правил.
Читати статтюЯк перевірити фінансове здоров'я бізнесу
Підприємці часто оцінюють «здоров’я» бізнесу лише за залишком грошей наприкінці місяця. Чому цього недостатньо і які показники перевіряти?
Читати статтюЯк продавати дорого?
Як продавати дорожче без безконтрольних знижок: посилити цінність пропозиції, позиціонування, сервіс та перевірити вплив ціни на маржу.
Читати статтюЯк знизити витрати і не вбити бізнес
Як скорочувати витрати, не зрізаючи зайвого й не вбиваючи бізнес? Наведемо кілька прикладів.
Читати статтюЯк скласти БДВ?
Як перетворити планування доходів і витрат на робочий БДВ та побачити, де бізнес заробляє, а де втрачає гроші?
Читати статтюЯк читати та аналізувати РГК
Які розділи включає РГК і що вони показують про стан бізнесу? Як правильно інтерпретувати позитивні та негативні грошові потоки?
Читати статтюКатегорійний менеджмент
Навіщо бізнесу потрібен категорійний підхід, і чим він відрізняється від звичайного управління асортиментом?
Читати статтюКредит для бізнесу: коли брати і як оцінити ризики
Як оцінити кредит для бізнесу: мета позики, грошовий потік, вартість боргу, сценарії ризику, графік погашення та дії під час прострочення.
Читати статтюНавчання фінансовому плануванню: як обрати курс
Як обрати курс або семінар із фінансового планування для власника бізнесу: програма, формат, вартість та критерії результату.
Читати статтюОсновні розділи БДВ
Як правильно структурувати доходи, щоб зрозуміти, які напрями дійсно формують прибуток бізнесу? Чому змінні витрати так сильно впливають.
Читати статтюОсновні розділи РГК
Які грошові потоки належать до операційної діяльності та як читати інвестиційний і фінансовий розділи звіту про рух коштів?
Читати статтюЗвідки береться касовий розрив і як його пережити
Чому виникає касовий розрив, як відрізнити його від збитку і які дії допоможуть відновити платоспроможність без хаотичних кредитів.
Читати статтюЧому виторг зростає, а прибуток падає: 9 причин
Чому при зростанні виторгу знижується прибуток: дев'ять причин, порядок перевірки P&L, маржі, витрат, запасів та продуктивності.
Читати статтюРізні види прибутку
Чим відрізняються між собою різні види прибутку і навіщо підприємцю аналізувати їх окремо? Як кожен показник — від валового до чистого прибутку.
Читати статтюРізниця між РГК та прибутком
Чому показники прибутку та РГК відображають різні фінансові реальності бізнесу? Які причини призводять до того, що прибуток є на папері, а грошей на рахунках.
Читати статтюСистема управління фінансами для бізнесу: склад та вартість
Розбираємо, з чого складається система управління фінансами бізнесу, що входить у вартість впровадження і як вибрати рішення без зайвої складності.
Читати статтюСтруктура P&L
Як послідовність показників в P&L допомагає власнику зрозуміти, на якому етапі формується чи втрачається прибуток? Чому зростання виторгу без контролю.
Читати статтюТипові помилки в P&L
Які помилки в структурі та логіці P&L найчастіше спотворюють реальний прибуток бізнесу? Чому неправильний розподіл доходів та витрат за періодами робить.
Читати статтюТри закони бізнесу: Парето, Паркінсон і Мітчелл
Як застосовувати закони Парето, Паркінсона та Мітчелла у бізнесі: знаходити точки прибутку, ставити терміни та проводити наради заради рішень.
Читати статтюТри методи складання РГК: прямий, непрямий та комбінований
Прямий, непрямий та комбінований методи РГК: чим відрізняються, які дані вимагають і як власнику обрати відповідний формат звіту.
Читати статтюФінансовий «карієс»: звички, які руйнують гроші бізнесу
Як розпізнати фінансовий «карієс» бізнесу: дебіторку, хаотичні платежі, знижки та витрати без правил. Чек-лист профілактики для власника.
Читати статтюФінансовий коуч для бізнесу: хто це і чим допомагає власнику
Фінансовий коуч допомагає власнику впровадити управлінські фінанси: звіти, тижневе планування, правила грошей та відповідальність команди.
Читати статтюЧетвер – це нова п’ятниця.
Коли у вас останній робочий день? У п'ятницю? А у нас у компанії тиждень закінчується у четвер. Розповідаємо, який у цьому сенс.
Читати статтюЩо має робити фінансовий директор?
Ми виробили 9 правил, які допомагають фіндирам добре робити свою роботу і добиватися зростання прибутку бізнесу.
Читати статтюЩо таке бюджет доходів і витрат (БДВ)?
Як БДВ допомагає підприємцю планувати прибуток та керувати витратами, а не просто фіксувати результат? Чим БДВ відрізняється від РГК і чому вони обидва.
Читати статтюЩо таке звіт про рух грошових коштів і навіщо він потрібен
Чим РГК відрізняється від звіту про прибуток і чому він дає більш точне розуміння реального стану бізнесу?
Читати статтюЩо таке звіт про прибутки та збитки (P&L)?
Як P&L допомагає власнику зрозуміти реальну ефективність бізнесу, а не орієнтуватися лише на виторг і гроші на рахунку? Чому без аналізу P&L складно.
Читати статтюP&L, рух грошових коштів і баланс: різниця та зв’язок звітів
Чим відрізняються P&L, РГК та управлінський баланс, чому прибуток не дорівнює грошам і як власнику читати три звіти разом.
Читати статтюP&L: що це і які KPI контролювати власнику
Як читати P&L: структура звіту про прибутки та збитки, ключові KPI власника, план-факт та порядок пошуку причин відхилень.
Читати статтюУправлінський облік для власника: звіти, правила та запуск
Що входить в управлінський облік, які звіти потрібні власнику та як запустити систему регулярних рішень щодо прибутку, коштів і балансу.
Читати статтюРезерв на міжсезоння: розрахунок суми й місячних лімітів
Як розрахувати грошовий резерв на міжсезоння, накопичити його в сильні місяці та встановити ліміти використання. Умовний приклад і перевірка залишку.
Читати статтюАсортимент, ціни та маржа
Управління товаром, націнкою, складом та рентабельністю продажів.
4 вбивці маржі
Чотири причини зниження маржі в товарному бізнесі: помилки закупівлі, ціни, маркетингу та продажу. Що перевірити та які показники контролювати.
Читати статтюXYZ-аналіз попиту: формула, приклад та прогноз продажів
Як провести XYZ-аналіз попиту: формула коефіцієнта варіації, приклад розрахунку, облік сезонності та рішення щодо запасів, цін і закупівель.
Читати статтюЯк вигідно продавати товари: ціна, маржа та чек
Як продавати товари вигідніше: вважати маржу угоди, керувати ціною та знижками, підвищувати середній чек і вибирати прибуткові канали та позиції.
Читати статтюЯк визначити націнку на товар?
Як розрахувати націнку на товар: формула, зв’язок із маржею, облік змінних і постійних витрат, конкурентів, попиту та допустимих знижок.
Читати статтюЯк правильно закуповувати товар?
Як планувати закупівлю товару: прогнозувати попит, розраховувати обсяг та точку замовлення, вибирати умови постачальника та не заморожувати гроші в запасах.
Читати статтюЯк продавати маржинальні позиції?
Як знайти і продавати маржинальні товари: аналізувати внесок у прибуток, вибирати позиціонування, ціни, допродаж та відповідні канали продажів.
Читати статтюЯк працювати з асортиментом?
Як керувати асортиментом: аналізувати продажі та маржу, планувати категорії, ціни та закупівлі, скорочувати неліквід та враховувати сезонність.
Читати статтюЯк працювати з постачальниками?
На що звертати увагу при виборі постачальника, крім ціни? Які домовленості з постачальником обов’язково зафіксувати офіційно? Як вибудувати.
Читати статтюЯк працювати зі складськими залишками?
Як проаналізувати складські залишки та виявити неліквідні товари? Які стратегії допомагають позбутися неліквідних товарів?
Читати статтюЯк рентабельно продавати товар?
Як розрахувати рентабельність товару, врахувати маржу, витрати та оборотність, щоб асортимент приносив прибуток, а не заморожував гроші.
Читати статтюЯк збалансувати асортимент
Як збалансувати асортимент за попитом, маржею та оборотністю: знайти дефіцит, прибрати зайві запаси та направити гроші в сильні товари.
Читати статтюЯк збільшити маржу?
Як знизити собівартість без втрати якості? Які товари чи послуги приносять найбільший прибуток? Які стратегії ціноутворення підвищують маржу?
Читати статтюЯк збільшити рентабельність?
Як аналізувати рентабельність бізнесу та виявляти проблемні зони? Які стратегії ціноутворення допомагають підвищити рентабельність? Як знизити витрати без?
Читати статтюЯк через P&L керувати маржинальністю?
Як за допомогою звіту P&L виявити, де губиться маржа і які напрями приносять найбільший прибуток? Чому важливо аналізувати витрати не лише у сумах.
Читати статтюКатегорійне керування товаром
Чому категоризація асортименту дає більше контролю та прибутку, ніж управління за окремими позиціями? Як побудувати систему категорій так, щоб кожна з них.
Читати статтюПравильні категорії товарів
Як сформувати товарні категорії за логікою покупця, аналізувати їх продажі та призначити відповідальність за прибуток та оборотність.
Читати статтюСистема управління асортиментом
Як побудувати ефективну асортиментну матрицю і навіщо вона потрібна? Які показники допомагають контролювати оборотність та прибутковість товарів?
Читати статтюУправління товаром у роздрібній торгівлі
Чому наявність асортименту не означає, що товаром керують? Які дані та процеси допомагають контролювати товарні потоки та впливати на прибуток?
Читати статтюУправління товаром: асортимент, закупівлі та залишки
Як управляти товаром на даних: побудувати класифікатор, провести ABC- та XYZ-аналіз, планувати закупівлі, залишки, ціни та роботу з неліквідом.
Читати статтюЯк керувати ціноутворенням: методи та система цін
Як управляти ціноутворенням: розрахувати межі ціни та маржу, вибрати метод, перевірити знижки та впровадити регулярний контроль цін.
Читати статтюЩо робити з надлишковими товарними запасами?
Що робити з затовареністю: як знайти неліквід, зупинити зайві закупівлі, звільнити гроші із запасів і не зруйнувати маржу знижками.
Читати статтюABC-аналіз у маркетингу
Як визначити, які клієнти, продукти та канали дають найбільший результат? Як застосовувати ABC-аналіз до маркетингових активностей – від контенту до реклами?
Читати статтюXYZ-аналіз
Як визначити стабільність попиту на товари за допомогою XYZ-аналізу? Як класифікувати товари на групи X, Y та Z і що це дає бізнесу? Як застосовувати.
Читати статтюКоманда та мотивація
Зарплата від результату, відповідальність та керована робота працівників.
Фонд оплати праці: як розрахувати, планувати й контролювати
Як розрахувати фонд оплати праці, пов'язати зарплату з результатом і контролювати навантаження ФОП на прибуток та грошовий потік бізнесу.
Читати статтюСистема мотивації працівників: KPI, результат і правила оплати
Як визначити продукт посади, обрати KPI, пов'язати премію з результатом і не зруйнувати економіку бізнесу.
Читати статтю10 шкідливих порад з персоналу
Розкажемо, як убити бажання працювати навіть у найенергійніших працівників.
Читати статтю4 ознаки поганої системи зарплати
Перевірте вашу систему зарплати на 4 найкритичніші помилки. Загинайте пальці.
Читати статтюЯк прибиральниця і кожен працівник впливають на дохід
Іноді власник так часто чує від своїх людей: «Виторг від мене не залежить», що сам починає в це вірити. Не вірте!
Читати статтюПрацівник просить підвищити зарплату: що робити
Що робити, якщо працівник просить підвищити зарплату: як оцінити внесок, перевірити економіку рішення та запропонувати зрозумілі умови зростання доходу.
Читати статтюТаблетка від безвідповідальності працівників
Деякі працівники люблять «примазуватися» до успіхів, але якщо показники починають падати, вони відразу стають ні до чого. Що робити?
Читати статтюЯк розрахувати премію керівнику: прибуток, грошовий потік і KPI
Як розрахувати премію керівнику: вибрати KPI, зв'язати бонус з прибутком та грошовим потоком, задати ваги та перевірити формулу на сценаріях.
Читати статтюФінансові правила в бізнесі: як власнику не зруйнувати систему
Як установити фінансові правила, відрізняти справжню терміновість від збою процесу та проводити винятки без повернення до ручного керування.
Читати статтюХантер і фермер: коли розділяти нові та повторні продажі
Коли розділяти залучення нових клієнтів і роботу з постійною базою: матриця рішення, межа передачі, метрики та правила проти конфліктів.
Читати статтю